成功的花儿，人们只惊慕她现时的明艳！然而当初的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。——题记
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这是广袤的塞北高原跃起的一颗启明星。
这是一个逐步拓展的，阔步前进的大型造纸企业集团。她犹如一条奔腾的巨龙，沿着中国改革开放的脚印，向着一个又一个更高的目标奋进。
的的然而，二十二年前她却是一个破败不堪的县办企业。
的的在经济改革的巨大浪潮中，她如同巨浪中颠簸的一叶小舟，几经历练，掠过层层惊涛骇浪的冲击，经历过“九死一生”严峻的异常考验。且不说建厂时的艰难困苦，更不提申请发行股票时的曲折经历；仅就林纸一体化的孕育、痛苦分娩直至工程设计的建设过程以及宁夏美利造纸工业园区的建设等，就足足可以证明，美利人的顽强拼搏奋。斗精神，务实创新、感天动地的情怀。回顾往昔，这一叶扁舟，搏击滔天巨浪的舵手刘崇喜董事长正是如今的航空母舰的舰长。他同企业共命运，他伴企业共荣辱，在浩瀚的商界激流中勇往直前。
1985年9月，是一个记忆犹新而难以忘却的日月。年仅27岁的刘崇喜被任命为中卫造纸厂筹建办公室主任。他在这个异常熟悉的名不经传、破烂不堪的小厂——中卫亚麻厂的苦涩历史的基业上，白手起家。但他怎么也没想到出现在他眼前的是这样一片心酸的景象：近看，两排摇摇欲坠的土坯房，没精打采的位于厂院中央；远望，一片积水中长满芦苇，在秋风中显得格外凄凉，无人问津的茅草棚……
刘崇喜带着失望的心情，两条腿像灌了铅似的沉重，寸步难移。然而，更令他沉重的是建厂资金没有分文，仅仅有两台旧设备还静静的躺在离厂几十里外的照壁山铁矿的库房里。还有从亚麻厂移交过来的尚未经过造纸培训的40名工人，况且他们中老的太老、小的太嫩，而有些老工人一看，“嘿！来了个娃娃头给俺当领导，哼！”，把头摇的拨浪鼓似的走开了。
的的“希望在哪里？前途在哪里？目标定在哪里？”刘崇喜，这个农民的儿子，1979年宁夏农学院农机系毕业的大学生，满怀壮志，希望一展宏图，大干一番事业的他，却又从自治区计委调回到中卫工作。他一时陷入了困惑和苦苦的思索中。退，还是上，处于两难的抉择。退，是很容易的，他可以提出一个很简单的理由后，一走了之。
但是，这个倔强的、满怀雄志的汉子，压根儿就没想到“退”，而是想着知难而进如何“上”。
他崇尚雄鹰的震慑威力和那高入云端展翅翱翔的雄姿。既然涉足到这个困难的境地，就应该勇往直前，干出一番惊天动地的事业。
的的一个企业的成长，首先需要的是高质量、高技术的人才，刘崇喜深知用人的重要性和培养人才的迫切性。他求贤若渴，礼贤下士，亲自登门拜访，请来了学造纸专业的女大学生雍学秀，随后，又请来了西安大学电工专业的孔繁仪……于是，一个名副其实的“娃娃班子”在建厂的实践中应时而生了。
1986年4月，正值确立项目、四处求人的紧急时刻，匆忙中刘崇喜不慎脚跌成骨折。俗话说：伤筋断骨一百天。谁知，刘崇喜只休息了三天，便出现在工地上。他深知，施工进度不能因自己受伤而停工待料。他拖拉着打着石膏的脚，拄着双拐，艰难的、一瘸一拐四处奔波，寻求支援。
县建筑公司、西园乡建工队等建筑公司的门外留下了刘崇喜的身影和诚恳谦虚、发自肺腑的请求。
他囊中羞涩、身无分文，一遍遍地恳求施工队“先发兵，后算帐”。然而，八十年代末期已是商品经济繁荣的时期，谁能干“干打雷不下雨”、贴本的买卖。可刘崇喜实在无法筹借佣金，他坚信总有机会补偿的，只要立项准确，产品有销路，办起来的企业绝对是硬挺挺的，会有极大效益的。
的的虽然造纸企业的立项是确定的，但产品的销路是否畅通？他进行了大量的市场调查研究。于是低矮潮湿的办公室里彻夜亮着电灯，刘崇喜夜以继日地查找资料，研究分析纸张市场的行情和纸厂管理的制度，做出了可行性研究报告。用科学的理论和实际数据进行论证，向全厂职工说明了造纸行业的大好前景，一大堆有力的数据和理论赢得了县建筑公司的信任和援助。
当时，在中卫建筑史上罕见的事发生了：两支浩浩荡荡的建筑施工队伍开进了“身无分文”、“穷得叮当响”的建筑工地。
1987年11月18日，这是一个全厂职工无法忘记的在中卫造纸业上具有历史意义的光辉日子，一座年产10000吨文化用纸，基建和设备总投资为2000万元的中型造纸厂在血与汗的日夜奋战中诞生了！
1988年初，中卫造纸厂顺利投产。由于大批的新工人还未能完全掌握各个生产环节的主要程序，加之许多规章制度还未能在生产实践中建立健全，到4月份，企业亏损32万元。于是各种说法接踵而至，“中卫造纸厂生不逢时。行船遇上了顶头风，早知今日，何必当初。”
面对各种风言冷语，刘崇喜和他的“一班人”镇定自如，他们一面分头把关，寻找问题症结；一面号召全厂职工，群策群力，共渡难关。然而，由官方传出来一个意想不到的消息：有关部门面对中卫造纸厂首战亏损的局面，提出了一个“最省事”的办法——将中卫造纸厂承包给邻市同行业来经营。
命运有时候真会捉弄人，让你想都来不及想就发生了。
“我失败了吗？难道我就这样妥协了吗?不！雄鹰已经展翅高飞绝不能折翅落地，开弓没有回头箭！”刘崇喜低着头走在阴凉的公路旁，一遍又一遍的思索着。他希望县政府能给他一次机会，让他再试一试。
多么坚强的信念啊！
1988年5月，中卫造纸厂聚集了原县委、政府、人大、政协四套班子的领导和邻市同行业的接收代表在中卫造纸厂商定接管事宜。会议代表各抒己见：究竟是自己干，还是承包给别人干？联席会议围绕这个问题展开了激烈的争论。
讨论结果是：自己干。
刘崇喜当着与会领导的面，坚定地表示：保证年底扭亏为盈，决不辜负领导的期望，决不给中卫人民丢脸！他的决心使与会人员的脸上露出了满意的笑容……
刘崇喜不负众望、的的确确实现了他金子般的承诺。
1988年底，中卫造纸厂一举扭亏为盈，产品销往全国20多个省、市、自治区，产值达445万元，获利润28.5万元。
1989年，刘崇喜和他的“一班人”与全体职工一鼓作气，在扩大企业生产能力、抓企业内部管理、强化各项生产指标、培训各类专业技术人员上狠下功夫，使当年产量达到600吨，产值560万元，盈利78万元。
1990年，在市场经济疲软的形势下，在厂内克服种种困难的情况下，仍然创产值480万元、盈利24万元的可喜成绩。
1991年，刘崇喜瞄准市场动态，果断适时的进行技术改造，产品品种发展到六个系列三十个品种，产量达到2万吨，实际销售收入2004万元，创利润260万元。
一个企业没有一套严格的管理制度和行之有效的运行机制就绝没有发展的可能。
刘崇喜从首战亏损的现状中，痛切地认识到：一个好的企业，仅仅有好的点还不行，还必须有健全的、不断完善的规章制度。他下定决心狠抓职工队伍的培育；产品讲质量，职工也要讲素质。他认为，在竞争中，人如果败下阵来，产品产值无论如何也上不去。在全厂职工大会上，他响亮地提出了：“顽强拼搏，务实创新”的企业精神，激发职工热爱企业，当家做主的自觉性。在抓职工教育的同时，刘崇喜选派作风正派、在职工中有较高威信的共产党员担任生产车间教导员，负责职工的日常思想工作。在生产线上，大力开展岗位技术练兵活动，并建立了“定期经营分析会”，每天的“生产调度会”等规章制度。
一分汗水，一分收获；一分勤劳，一分喜悦。
刘崇喜看着上班的职工一个接一个地走进车间，他笑了，笑得很甜很甜。
2
霓虹灯在欢快的乐曲中有节律地旋转着，祥和的气氛中，热闹的婚礼在愉快地进行着，只见一对对新人走到一位面容通红、身材高大者面前，敬上一杯杯喜酒，表达他们最真挚的情意。
这是一造车间正在举行的集体婚礼场面，那位被敬酒的就是他们的婚姻介绍人刘崇喜。刘崇喜为他们的婚事倾洒了一腔热血，一对对新人相识相恋到结合，都是经刘崇喜多次跑腿、费尽口舌撮合而成的。
刘崇喜当“红娘”，这是“一箭双雕”为企业挽留人才的一大法宝。他为了多招人才、留住人才，尽力为职工创造良好的工作条件，为他们解决个人问题，解除后顾之忧。一幢幢的家属楼拔地而起，职工们一个个住进了宽阔明亮的楼房，而刘崇喜的家却还在县城破旧的小平房里，他不是不想拥有一套装饰豪华的房子，企业一天天的发展壮大，职工人数越来越多，尤其是青年职工占多数，不给他们把家安排好，怎么能够让他们安心工作，充分发挥潜能，创造成绩呢？每次建家属楼，他首先想到的是职工。
的的刘崇喜和领导班子成员总是以身作则，有困难大家克服，有危险他冲在前。
排污沟堵塞了，公司号召职工义务抢修。身患慢性肾炎的刘崇喜第一个跳下去，总经理、副总、中层领导、党团员，一个跟着一个跳下去……
的的二造车间烘缸漏气，需要尽快抢修。工作场所气温高达50℃，刘崇喜第一个爬了进去。在场的修理工急眼了：“厂长，你不能，万一你有个三长两短，我们企业靠谁呀！”而刘崇喜却认为：为政不在多言，干部的表率作用就是最好的思想政治工作。
供气车间的上煤葫芦电机出了故障，煤运不上去，有可能停产，出差刚刚归来的刘崇喜听说后，顾不上许多，赶到现场号召干部职工义务背煤，保证生产，他身先士卒，第一个跳进煤场，不顾身有疾病，踩着79层台阶，咬着牙带领职工背煤整整三天，类似这样的事例枚不胜举。职工们说：在我们公司，哪里有故障，哪里有危险，哪里就有我们的刘董事长。每逢节假日，别的人在家享受天伦之乐，而刘崇喜却带领班子成员出现在生产第一线；医院伤病员的病床前和离退休老职工的家里有他语重情长的声音；大年三十，妻子盼着刘崇喜回来过一个团圆年，儿子等着爸爸回来放鞭炮，而这时的刘崇喜，正带着慰问品到料场慰问护场工。
刘崇喜深切知道，能成为一名优秀的企业领导既要有艰苦创业的精神，又要具备过硬的领导才能。他在学校学的是机械，机器运转方面他是行家，但是他认为仅有专业知识还远远不够，作为领导，还必须具有管理才干和灵活自如的语言驾驭水平以及准确缜密的分析事理能力。因此他开始在浩瀚如烟的古典文化遗产中汲取和积淀深厚的营养。为了建立自己的资料库，他的工资几乎大半买了书，案头摆满了《史记》、《宋词》、《唐诗》、《孙子兵法》等古典名著。
夜深人静时，刘崇喜聚精会神地研读着哲理经典，时而在书页上圈圈点点，时而手捧书本闭目沉思，他深感中华文化的博大精深、奥妙无穷，他以豪迈的情怀，在古典文化的海洋里畅游着……
刘崇喜体现着企业家应有的风范，潜心研讨经营管理学问，深入实际，结合本企业的特点，写下了《论一酬多挂在企业生产中的应用》、《企业发展战略论证》、《财务双轨制的运用》等学术论文，受到有关专家的一致好评和赞誉。由他设计出台的《十年规划发展蓝图》、《宁夏美利纸业集团企业文化手册》，循序渐进地在企业得以实施。目前他又组织编制了《宁夏美利纸业十一五发展战略策略》。
刘崇喜经常鼓励身边的工作人员多读书，读好书。在他的鼓励下，科室的多工作人员克服重重困难，报考电大，参加函授学习，取得了大专文凭，学到了相关知识。他们都由衷的感谢董事长，说不是刘董事长勤奋好学的精神鼓励着我们，根本没有勇气再进考场了。
美利人把刘崇喜实施的具有先进科学性的经营之道，概括为“一、二、三、四”的管理法。其一、坚持以人为本的一根轴；二、依靠技术进步和科学管理两轮驱动；三、建立决策标准化体系、技术革新新产品开发体系和质量保证体系；四、一种策略——招贤纳士；一个精神——务实拼搏；一种方法——尊重科学，实事求是；一种气势——开拓进取。这都是刘崇喜在读书的过程中归纳总结出并结合企业的实际情况制订的。他说，要善于从书本上挖掘闪光点，要善于借鉴别人的优秀管理经验，要敢于承认自己的不足和缺点，方能够百战百胜。
